如何借助培訓提升企業管理者的領導力
一(yī)個企業它傑出與否，首先取決于它的領導。 一(yī)個企業傑出與否，很大(dà)程度上取決于領導人和領導力。那麽領導該做什麽呢？領導的能力素質标準又(yòu)是什麽呢？
作爲一(yī)個好的領導者需要做7件很重要的事情：
第一(yī)，設定一(yī)個明确的、能夠讓人感到鼓舞的目标。
第二，企業的成功必須跟個人的成功挂鈎。
第三，制定明确的戰略。戰略就是實現目标和理想的計劃，它探讨的不是要幹什麽，而是如何幹。在中(zhōng)國包括很多專家其實在這方面都有誤導，将公司目标當成公司戰略。
第四，授權下(xià)級經理，尊重下(xià)級經理。有了戰略，我(wǒ)們就可以授權。因爲在戰略裏有了責任人、評估标準、評估時間、評估人等等，高層管理人員(yuán)、中(zhōng)層管理人員(yuán)、基層管理人員(yuán)每個人按照戰略分(fēn)解的任務，知(zhī)道自己由誰來考核，知(zhī)道怎麽做。
第五，提供資(zī)源和支持。給員(yuán)工(gōng)分(fēn)配任務後，就要給他資(zī)源。。當然提供資(zī)源和支持也是有限度的。
第六，定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的，這樣保證不出問題。
第七，獎勵有功人員(yuán)。
按照這幾步做，你就會發現管理并不複雜(zá)，要做到這七步，領導者需要具備什麽樣的素質呢？
第一(yī)，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。
第二，内部溝通。什麽叫溝通？打一(yī)個電(diàn)話(huà)或者發一(yī)個電(diàn)子郵件、發一(yī)個傳真，就是溝通嗎(ma)？這是溝通的開(kāi)始。溝通是指将東西發給别人，第二要問收到了嗎(ma)？對方說收到了。第三問看明白(bái)了嗎(ma)？看明白(bái)了。第四問同意嗎(ma)？答應做這件事嗎(ma)？答應。第五是問什麽時候做完。這是第一(yī)輪的溝通，五個動作。我(wǒ)們大(dà)多數隻是做了第一(yī)件事。
第三，工(gōng)作有效率，有條理。制定戰略的目的是爲了讓你的工(gōng)作有條理，可以按部就班地去(qù)做，不亂，因爲我(wǒ)有了長遠目标、階段性的裏程碑，我(wǒ)做事情就可以按照我(wǒ)原有的節奏去(qù)做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一(yī)些部下(xià)，特别是你要是高層經理，選擇了一(yī)些管理者，就要大(dà)膽放(fàng)心的讓他們放(fàng)手去(qù)做。
第五，把握人與事之間的關系。
第六，人員(yuán)培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟(dì)，讓你的員(yuán)工(gōng)達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老闆害怕部下(xià)超越你，肯定不是一(yī)個好的領導者。
作爲一(yī)個好的領導者需要做7件很重要的事情：
第一(yī)，設定一(yī)個明确的、能夠讓人感到鼓舞的目标。
第二，企業的成功必須跟個人的成功挂鈎。
第三，制定明确的戰略。戰略就是實現目标和理想的計劃，它探讨的不是要幹什麽，而是如何幹。在中(zhōng)國包括很多專家其實在這方面都有誤導，将公司目标當成公司戰略。
第四，授權下(xià)級經理，尊重下(xià)級經理。有了戰略，我(wǒ)們就可以授權。因爲在戰略裏有了責任人、評估标準、評估時間、評估人等等，高層管理人員(yuán)、中(zhōng)層管理人員(yuán)、基層管理人員(yuán)每個人按照戰略分(fēn)解的任務，知(zhī)道自己由誰來考核，知(zhī)道怎麽做。
第五，提供資(zī)源和支持。給員(yuán)工(gōng)分(fēn)配任務後，就要給他資(zī)源。。當然提供資(zī)源和支持也是有限度的。
第六，定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的，這樣保證不出問題。
第七，獎勵有功人員(yuán)。
按照這幾步做，你就會發現管理并不複雜(zá)，要做到這七步，領導者需要具備什麽樣的素質呢？
第一(yī)，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。
第二，内部溝通。什麽叫溝通？打一(yī)個電(diàn)話(huà)或者發一(yī)個電(diàn)子郵件、發一(yī)個傳真，就是溝通嗎(ma)？這是溝通的開(kāi)始。溝通是指将東西發給别人，第二要問收到了嗎(ma)？對方說收到了。第三問看明白(bái)了嗎(ma)？看明白(bái)了。第四問同意嗎(ma)？答應做這件事嗎(ma)？答應。第五是問什麽時候做完。這是第一(yī)輪的溝通，五個動作。我(wǒ)們大(dà)多數隻是做了第一(yī)件事。
第三，工(gōng)作有效率，有條理。制定戰略的目的是爲了讓你的工(gōng)作有條理，可以按部就班地去(qù)做，不亂，因爲我(wǒ)有了長遠目标、階段性的裏程碑，我(wǒ)做事情就可以按照我(wǒ)原有的節奏去(qù)做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一(yī)些部下(xià)，特别是你要是高層經理，選擇了一(yī)些管理者，就要大(dà)膽放(fàng)心的讓他們放(fàng)手去(qù)做。
第五，把握人與事之間的關系。
第六，人員(yuán)培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟(dì)，讓你的員(yuán)工(gōng)達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老闆害怕部下(xià)超越你，肯定不是一(yī)個好的領導者。
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