财務咨詢《全面預算管理咨詢》
當前全面預算管理作爲提升企業管理水平的有效工(gōng)具已經被大(dà)中(zhōng)型企業普遍應用，并在應用水平和應用規模上都取得了巨大(dà)的進步，但由于管理理念和企業實際情況的限制，企業全面預算管理仍存在着許多問題，有經營規劃無全面預算；缺少清晰的資(zī)金政策及計價規則，無内部核算，自主經營體(tǐ)孵化裂變難；缺少成熟商(shāng)業模式和項目全周期财務資(zī)金模型；缺少成熟的交易結構及資(zī)金進入通道設計；費(fèi)用管控沒有标準，承責兜底主體(tǐ)不明确；資(zī)金收支流量巨大(dà)，開(kāi)票(piào)及單據工(gōng)作繁瑣易出錯，人工(gōng)成本高，經營風險大(dà)等。
項目背景：
當前全面預算管理作爲提升企業管理水平的有效工(gōng)具已經被大(dà)中(zhōng)型企業普遍應用，并在應用水平和應用規模上都取得了巨大(dà)的進步，但由于管理理念和企業實際情況的限制，企業全面預算管理仍存在着許多問題，有經營規劃無全面預算；缺少清晰的資(zī)金政策及計價規則，無内部核算，自主經營體(tǐ)孵化裂變難；缺少成熟商(shāng)業模式和項目全周期财務資(zī)金模型；缺少成熟的交易結構及資(zī)金進入通道設計；費(fèi)用管控沒有标準，承責兜底主體(tǐ)不明确；資(zī)金收支流量巨大(dà)，開(kāi)票(piào)及單據工(gōng)作繁瑣易出錯，人工(gōng)成本高，經營風險大(dà)等。
項目定義：
全面預算管理，是利用預算對企業内部各部門、各單位的各種财務及非财務資(zī)源進行分(fēn)配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生(shēng)産經營活動，完成既定的經營目标。全面預算管理已經成爲現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資(zī)金、信息、人才的整合，明确适度的分(fēn)權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資(zī)源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
項目價值：
1、承接戰略，細化分(fēn)解目标：以往企業戰略目标高高在上，甚至有的企業内部根本不知(zhī)道企業戰略目标是什麽，通過此系統可以讓各個部門細化和認知(zhī)自己的經營目标，從而達到企業的戰略目标；
2、建立全面預算體(tǐ)系，加強内部控制，承接經營規劃，細化全面預算指引，明确預算編制原則及标準，通過全面預算套表自動勾稽關聯，簡化預算編制及管理工(gōng)作，明确資(zī)金計價規則，爲自主經營體(tǐ)的孵化、裂變提供核算基礎，推動内部市場化；
3、管控公司風險，建立典型項目全周期财務資(zī)金管控模型，明确管控重難點，通過财務體(tǐ)系倒逼業務部門工(gōng)作改善，明确費(fèi)用科目、費(fèi)用提點、費(fèi)用鋪排、預算管理及考核辦法，實現高效費(fèi)控，推動核算信息化、集中(zhōng)化，減少工(gōng)作量，提高智能化，建立大(dà)财務内控指标體(tǐ)系，通過指标跟蹤、預警，降低企業發展風險。
4、提高财務崗位價值，通過全員(yuán)預算體(tǐ)系建設，可以增加提高财務崗位人員(yuán)對财務管理數據的了解的維度，通過預算管理輔助企業日常經營分(fēn)析，爲企業經營管理提供合理化建議。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關注的戰略落地難的核心命題，通過内部調研訪談、戰略解讀等系統了解企業的發展戰略及公司管理狀況，通過培訓講解、專家輔導、會議研讨、頭腦風暴等方式，幫助企業設計基于戰略落地的全面預算管理體(tǐ)系，幫助企業員(yuán)工(gōng)掌握科學的戰略管理工(gōng)具、年度經營計劃與預算管理體(tǐ)系的流程、管理模式、推進方式、編制方法等，培養公司人員(yuán)的能力，實現咨詢知(zhī)識與技能轉移給企業的項目目标。
每一(yī)次分(fēn)享 都将成爲一(yī)種正能量！
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