人力咨詢《人力資(zī)源管理系咨詢》

從企業戰略目标出發，爲企業業務發展服務，與企業經營結果直接相聯，通過人力資(zī)源管理提升，提煉企業核心競争力，幫助企業在市場競争中(zhōng)長期立足和發展。爲客戶提供實施性強、短期可用、長期可發展的解決方案，以服務于企業戰略、并最終爲客戶創造最大(dà)價值爲目标。我(wǒ)們首先以管理提升與規範化、管理培訓等，爲客戶提供良好的管理基礎和管理變革方面的鋪墊，也爲客戶全面認可、全力實施和充分(fēn)使用我(wǒ)們的方案掃清障礙，通過提升相關管理配套體(tǐ)系，使得人力資(zī)源管理發揮效用；其次，授人以魚之外(wài)，我(wǒ)們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會

項目背景：
随着經濟環境中(zhōng)競争的日益激烈，不可測因素的加劇，以及公司戰略的調整，中(zhōng)國企業必須不斷地審視其組織結構是否合理，進行必要的管理結構和業務流程的重新規劃。由于行業、市場環境、戰略目标的不同，需要有不同的組織結構來匹配，企業才能獲得長期的競争優勢。中(zhōng)國企業所面臨的管理問題通常不是某方面的單一(yī)問題，中(zhōng)國企業人力資(zī)源問題的解決方案需要綜合問題的整體(tǐ)解決能力。企業戰略決定業務流程，流程決定組織結構，人力資(zī)源管理爲企業戰略和業務發展服務。企業必須改進他們内部的員(yuán)工(gōng)招聘，薪酬和激勵機制，升遷和培訓機制，才能在競争激烈的人才市場上獲得優勢，吸引更多的高素質員(yuán)工(gōng)。
項目理念：
從企業戰略目标出發，爲企業業務發展服務，與企業經營結果直接相聯，通過人力資(zī)源管理提升，提煉企業核心競争力，幫助企業在市場競争中(zhōng)長期立足和發展。爲客戶提供實施性強、短期可用、長期可發展的解決方案，以服務于企業戰略、并最終爲客戶創造最大(dà)價值爲目标。我(wǒ)們首先以管理提升與規範化、管理培訓等，爲客戶提供良好的管理基礎和管理變革方面的鋪墊，也爲客戶全面認可、全力實施和充分(fēn)使用我(wǒ)們的方案掃清障礙，通過提升相關管理配套體(tǐ)系，使得人力資(zī)源管理發揮效用；其次，授人以魚之外(wài)，我(wǒ)們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會企業在人力資(zī)源管理上自我(wǒ)更新和自我(wǒ)發展。
項目框架：
企業人力資(zī)源管理診斷及人力資(zī)源有效性分(fēn)析、企業人力資(zī)源管理系統設計、企業人力資(zī)源規劃（數量、結構、能力提升）職務分(fēn)析與職務評價、素質模型潛能評價體(tǐ)系建設、企業任職資(zī)格标準體(tǐ)系建立、績效考核體(tǐ)系設計、基于 EVA 的績效考核、薪酬體(tǐ)系設計、以職業生(shēng)涯爲核心的人力資(zī)源開(kāi)發體(tǐ)系設計、企業薪酬調查、企業招聘流程解決方案、企業高端人才獵頭服務、企業員(yuán)工(gōng) EAP 服務、人力資(zī)源外(wài)包、企業并購重組與人力資(zī)源管理整合方案設計、企業人力資(zī)源管理軟件運用與人力資(zī)源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業接班人培訓、基于人カ資(zī)源管理的企業戰略規劃和組織再造。
服務内容：
1、人力資(zī)源系統規劃
企業競争歸根結蒂是人才競争，企業總體(tǐ)發展戰略需要相應的人力資(zī)源戰略來支持從企業人力資(zī)源體(tǐ)系的現狀分(fēn)析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資(zī)源總體(tǐ)規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生(shēng)涯規劃等人力資(zī)源開(kāi)發體(tǐ)系，達成人力資(zī)源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動态平衡。細分(fēn)内容包括人力資(zī)源總體(tǐ)規劃、人崗匹配、人才發展與繼任計劃、員(yuán)工(gōng)培訓計劃等。
2、人才素質測評
過對企業當前的人才狀況進行盤點，了解員(yuán)工(gōng)使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開(kāi)發人才發展通道，制定高管層後備幹部培養計劃、管理層幹部儲備計劃、基層骨幹繼任計劃。細分(fēn)内容包括能力素質模型建立與測評、人才可持續發展、領導力發展等内容。人力資(zī)源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業需要将合适的人放(fàng)到合适的位置。中(zhōng)研普華人力資(zī)源咨詢業務在明晰企業組織架構、明确企業人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員(yuán)的素質結構、能力、動機、發展潛力等，爲企業關鍵崗位選拔适用的人才，也爲員(yuán)工(gōng)的培訓、職業發展提供重要參考依據。
3、薪酬體(tǐ)系設計與優化
企業薪酬政策爲戰略導向服務，好的薪酬體(tǐ)系能起到吸引和保留人才并激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作熱情的作用。在滿足企業财務支付能力要求的前提下(xià)，通過基于績效與貢獻的薪酬體(tǐ)系設計，實現薪酬分(fēn)配的内部公平與外(wài)部公平，實現個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。。細分(fēn)内容包括組織職位體(tǐ)系分(fēn)析、薪酬回歸曲線分(fēn)析與薪酬體(tǐ)系調整設計、福利管理等。
4、績效管理體(tǐ)系設計
從考核指标、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工(gōng)作重點構建關鍵指标體(tǐ)系，并且以實現組織績效目标爲前提，按照系統規劃、設計與實施的原則，以組織績效指标作爲員(yuán)工(gōng)績效指标分(fēn)解設置的依據，員(yuán)工(gōng)績效目标支撐所在部門績效目标實現。以員(yuán)工(gōng)崗位、部門職責爲基礎，将組織績效指标科學地分(fēn)解到部門、崗位。通過指标體(tǐ)系、指标監控、績效合約及績效結果應用實現組織績效與員(yuán)工(gōng)績效的有效銜接與管控，擴展了單一(yī)績效考核的概念，通過目标設定、計劃實施、績效評估、結果運用，使績效目标貫穿整個日常管理，變結果管理爲過程管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體(tǐ)績效提升來改善企業績效。
5、激勵體(tǐ)系設計與優化
從發展戰略和核心價值觀出發，設計和優化激勵理念和機制，針對不同發展階段員(yuán)工(gōng)設計激勵體(tǐ)系，結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成長性的高管激勵方案。細分(fēn)内容包括激勵體(tǐ)系設計、考評體(tǐ)系設計、核心人才股權激勵、核心人才非股權中(zhōng)長期激勵等。
6、員(yuán)工(gōng)職業發展體(tǐ)系設計
人是企業最寶貴的資(zī)源和财富，企業要生(shēng)存發展獲得長期的最大(dà)利益，離(lí)不開(kāi)每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的發展和發揮。通過梳理多通道發展路線，設計橫向與縱向相結合的發展路徑，拓寬人才發展平台；并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有效聯系。細分(fēn)内容包括理解公司發展戰略與業務、人力資(zī)源發展規劃、職業發展路徑設計與職業發展規劃設計、完善與職業發展規劃相關的人力資(zī)源管理機制等内容。
7、人力資(zī)源管理制度和流程
建立從人力資(zī)源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一(yī)系列完整的人力資(zī)源管理制度和流程，通過規範的選用育留體(tǐ)系，爲企業人員(yuán)結構優化、人員(yuán)素質提升、戰略目标實現提供制度化的保證。
8、培訓體(tǐ)系規劃
通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體(tǐ)的培訓内容架構，建立培訓資(zī)源體(tǐ)系、閉環的培訓運營過程、相應的培訓運營管理制度以及結合企業戰略定位、組織調研診斷、崗位要求和企業市場需求狀況等因素提供課程體(tǐ)系設計方案。細分(fēn)内容包括培訓項目、培訓運營、培訓資(zī)源和培訓制度等。

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