【課程概述】
  管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生(shēng)意的“核心”,人才和專技價值，才幹以及品牌形象，客戶資(zī)源等才是企業最重要的資(zī)産。
   當我(wǒ)們研究和分(fēn)析一(yī)個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一(yī)些“必要但不充分(fēn)”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商(shāng)業才能：剝掉經營的表皮，直探生(shēng)意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知(zhī)這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中(zhōng)去(qù)，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資(zī)産、知(zhī)識、人才、形象、客戶……
  随着企業越來越依靠員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一(yī)個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的實戰模拟．讓學員(yuán)親身體(tǐ)會無形資(zī)産的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資(zī)産穩步增值，并服務于有形資(zī)産。
【課程收益】
  1、戰略框架、市場需求分(fēn)析、 市場競争環境分(fēn)析
  2、衡量知(zhī)識價值和其他無形資(zī)産的價值
  3、企業人才和知(zhī)識投資(zī)對利潤的影響
  4、制定兼顧公司、員(yuán)工(gōng)及顧客的營銷策略和組織發展策略
  5、在競争中(zhōng)規劃和管理人才，經營思維與組織變革
  6、課程爲學員(yuán)展示了經營的全貌，包括财務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業内部和外(wài)部各種經濟要素的内在關聯，使得身處不同部門的人員(yuán)爲同一(yī)目标努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”将保證溝通的有效性。
  7、積極參與變革的願望和能力。這個課程可以作爲工(gōng)具，幫助學員(yuán)了解組織變革的内在動因、分(fēn)權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
  8、在動态的環境中(zhōng)審時度勢，靈活決策，幫助建立全員(yuán)的客戶意識
【課程對象】企業管理者
【課程時間】2-3天（6-7小(xiǎo)時/天）
【課程講授内容與流程】
  一(yī)、開(kāi)篇：
    1、企業經營的探讨
    2、如何衡量和管理完全無形的東西
    3、有形資(zī)産和無形資(zī)産在企業中(zhōng)的不同作用
    4、明确公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
  第一(yī)年推演:：
    1、沙盤模拟規則的學習
    2、基本知(zhī)識的學習（編撰有形資(zī)産與無形資(zī)産财務報表）
    3、員(yuán)工(gōng)與客戶同等重要
    4、企業運營各部門考核指标分(fēn)析與解讀
  第二年推演：
    1、企業市場價值模型
    2、 和其他企業在市場上競争、招聘人員(yuán)、尋找客戶
    3、企業經營核心本質探讨
    4、關注底線利潤，學習和練習保本銷售額的計算
  第三年推演：
    1.  企業經營戰略關口一(yī)：經營範圍決策----你的市場，産品在哪裏？
    2、回答公司戰略選擇的三大(dà)問題：
      想的清--戰略定位
      做得到--行動系統
      拼得過：競争優勢
    3、公司戰略選擇：紫海戰略分(fēn)析、公司層面戰略與業務層面戰略選擇
    4、 戰略性資(zī)源規劃——選擇與公司目标匹配的人力資(zī)源戰略
  第四年推演：
    1、企業經營戰略關口二：經營管理決策--如何執行戰略、創造利潤
    2、企業運營中(zhōng)的利潤與成本構成，包括有形資(zī)産和無形資(zī)産的價值分(fēn)析
    3、人才的生(shēng)命周期，人才的選用育留、合理的員(yuán)工(gōng)生(shēng)涯規劃，增加公司的才幹價值
    4、如何在競争中(zhōng)培養人才，匹配客戶資(zī)源
  第五年推演
    1、企業經營戰略關口三：團隊職能決策---團隊合作達成目标，提升決策效率
    2、提升企業跨部門協作的關鍵要素
      建立共識（目标、方向和價值）
      明确分(fēn)工(gōng)
      各盡其職
      用數字說話(huà)
    3、企業經營核心指标分(fēn)析
      銷售的增長
      正向的現金流
      利潤率
      周轉率
      良好的客戶導向
    4、基于BSC平衡計分(fēn)卡的績效管理
  第六年推演
    1、企業經營戰略關口四：核心競争決策--如何建立和鞏固核心競争力
    2、核心競争力要素分(fēn)析：
      有價值的能力
      稀有的能力
      難于被模仿的能力
      不可被替代的能力
    3、如何平衡有形資(zī)産和無形資(zī)産、員(yuán)工(gōng)與客戶、短期利益和長期利益
    4、 管理好無形資(zī)産并實現盈利的能力
    5、 如何做好梯隊建設讓公司走上良性循環