【課程背景】
    沙盤模拟訓練作爲一(yī)個門高端體(tǐ)驗式培訓課程，于2000年引入中(zhōng)國，早在1995年北(běi)京大(dà)學光華管理學院王其文教授作爲領軍人率先開(kāi)發了“企業競争模拟”軟件，該軟件模拟的參數是指在曆史營銷數據的回歸分(fēn)析之下(xià)基于運籌學制定管理學模型得出采購、生(shēng)産、人員(yuán)配置、固定資(zī)産建設、産品開(kāi)發、市場推廣等最優數字模型。
    從沙盤模拟誕生(shēng)至今更多的在企業管理領域服務于企業在戰略決策、财務分(fēn)析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資(zī)源管理等知(zhī)識系統的踐行。
【挑戰】
    給你一(yī)家公司，擁有1億資(zī)産，當年銷售收入3200萬。資(zī)金充裕，銀行信用良好。但是産品單一(yī)，而且正在老化。目前隻在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競争越來越激烈。預計未來幾年銷售收入将繼續下(xià)降。
    同時，還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新産品開(kāi)發機會和融資(zī)渠道。
    各公司領導人将依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資(zī)于何種新産品、何時進入哪個目标市場，估算産品的盈虧平衡點。決定如何擴展生(shēng)産能力，使之與市場策略相适應；還要決定如何融資(zī)、如何平衡資(zī)金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競争态勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報……
    這是擺在所有參加《企業經營決策與執行力沙盤模拟訓練》課程學員(yuán)面前的挑戰。
【實戰體(tǐ)驗】
    經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破産，有的公司壯大(dà)。1/3學員(yuán)在前三年就把公司經營依然沒有扭虧。“爲什麽?”渴望知(zhī)道答案的他們，開(kāi)始200%地投入到講師的分(fēn)析講解中(zhōng)。分(fēn)析切中(zhōng)要害，于是改進計劃出爐，接着便是模拟行動，新一(yī)輪的檢驗開(kāi)始……
    這就是《企業經營決策與執行力沙盤模拟訓練》——一(yī)個2 -3天内體(tǐ)驗企業全面經營戰略及管理的沙盤演練！一(yī)個讓決策者統觀全局的過程！一(yī)個提煉、檢驗和反思經營思路的機會！一(yī)個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟！一(yī)個改進不同職能之間的溝通，把大(dà)家的聰明才智導向共同經營目标的洗禮！啊哈! 明白(bái)了!
決戰商(shāng)場是在模拟中(zhōng)爲學員(yuán)注射抗病疫苗！
【免疫範圍】
    标王病——脫離(lí)市場需求的過度營銷！
    巨人病——過度擴張導緻支付困難！
    貧血病——市場份額小(xiǎo)、赢利能力低！
    脆骨病——過度依賴貸款、資(zī)金成本高！
    體(tǐ)虛病——規模不經濟、效率低下(xià)、心有餘而力不足！
    多動症——拍腦袋決策、思考不細緻不連續、用“意識流”做生(shēng)意決策！
    近視症——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考！
    立戰略之高，明盛衰之道！
【課程收益】
    ● 親身體(tǐ)驗一(yī)個企業管理的完整流程；包括：物(wù)流、資(zī)金流和信息流的協同，理解企業實際運做中(zhōng)各個部門和管理人員(yuán)的相互配合。
    ● 理解企業的“血液系統—現金流控制的重要性，體(tǐ)驗企業财務管理全部流程以及貸款、融資(zī)、資(zī)産回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
    ● 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、産品銷售、生(shēng)産、庫存等物(wù)流管理的相互協調、以及産銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生(shēng)産等概念的理論和方法。
    ● 理解市場戰略、分(fēn)析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競争對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。
    ● 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
    ● 本課程的最經典之處：将根據所有學員(yuán)的實際操作數據，動态分(fēn)析成敗原因和關鍵因素。
【課程時間】2-3 天，6小(xiǎo)時/天
【課程對象】中(zhōng)高層管理者、後備幹部等
【課程方式】沙盤模拟+軟件量化動态分(fēn)析+專業講師點評
【課程大(dà)綱】
  導引：制造業沙盤模拟概要
  目的在于引導學員(yuán)進入沙盤的世界，放(fàng)空自我(wǒ)，重新組合一(yī)個團隊開(kāi)啓沙盤之旅
    1. 什麽是沙盤模拟?來源?
    2. 制造業沙盤盤面結構介紹
    3. 沙盤模拟訓練操作流程
    4. 模拟團隊建設
      1）了解角色的職責和要求
      2）了解各個角色遊戲規則
    5. 初始盤面布局，學習資(zī)産負債表和損益表的編制結構
    6. 引導年模拟
      1）目的在于深化規則，同時認識模拟中(zhōng)各個角色所要使用的道具、表格，并進一(yī)步内化
      2）資(zī)産負債表和損益表的編制流程
      3）導入學員(yuán)獨立模拟進程
第一(yī)講：模拟訓練第一(yī)年——财務指标是企業的根本
    1. 企業存在的意義
    2. 企業賺錢的方法
    3.  企業經營的概念，透徹分(fēn)析資(zī)産負債表代表是企業的盈利能力，損益表揭示的是企業的利潤來源
      1）企業資(zī)本來源和結構
      2）企業資(zī)産與企業資(zī)本之間的關系
      3）産品與銷售之間的關系
    4. 企業增加盈利能力的不二法門——開(kāi)源節流
      1） 經營企業如何控制成本?區分(fēn)變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維
      2） 企業如何提升盈利空間?學習可以給企業帶來效益的消費(fèi)思維，無形資(zī)産和有形資(zī)産如何最優配置
    5. 建立評價企業的指标
      1）利潤不是評價一(yī)家企業的唯一(yī)要素
      2）股東回報率和資(zī)産回報率的計算公式和意義
      3）财務杠杆使用的條件，使用财務杠杆選擇賺錢的生(shēng)意
    6. 用财務語言建立部門溝通模式，用财務語言構建部門執行力
第二講：模拟企業第二年——戰略分(fēn)解是企業執行力提升的本質
    1. 企業制定戰略目标的方法
      1）配稱說
      2）定位說
    2. 分(fēn)析市場、了解競争對手、制定長期發展戰略規劃
    3. 使用魚骨刺圖分(fēn)解企業第一(yī)年經營的問題和原因
    4. 學習産能計算方法
    5. 明确角色分(fēn)工(gōng)在企業經營中(zhōng)的重要性，建立團體(tǐ)作戰的思維方式和工(gōng)作習慣
    6. 廣告成本、物(wù)流成本效益分(fēn)析
第三講：模拟企業第三年——現金流管理是企業經營的基本
    1. 使用全面計劃預算、平衡積分(fēn)卡等管理思維控制企業的現金流量
      1） 在計算機上建立全面計劃預算和BSC（平衡積分(fēn)卡）模型，學習基于BSC的四層指标建立現金流量表的思維方式
    2. 了解現金流在企業經營中(zhōng)的重要性
      1）案例
      2）蓄水池管理思維
    3. 學習制作現金流量表和現金流預測表
      1）在軟件上操作
第四講：模拟企業第四年——全成本核算是企業發展的基石
    1. 全成本核算概念
    案例：企業爲什麽要進行全成本核算
      1）全成本核算的模型
      2. 虛拟企業全成本核算點評分(fēn)析
      案例：人體(tǐ)檢和企業體(tǐ)檢的同質性
      1）所有虛拟企業進行橫向的全成本核算對比，給出标杆，促使企業在下(xià)一(yī)年進行成本績效的改善。
第五講：模拟企業第五年——人力資(zī)源管理是企業發展的根本
    1. 用優勢視角評價崗位上的人
      1）漢高祖劉邦的用人之道
      2）蓋洛普的優勢測評
    2. 建立卓越團隊評價量化指标體(tǐ)系
      1）全面講述木桶原理
      2）學習使用木桶原理做量化分(fēn)析
    3. 建立全個體(tǐ)評價量化指标體(tǐ)系
      1）崗位勝任度評估模型的建設
      2）探讨崗位勝任度模型指标體(tǐ)系建立
      3）設計小(xiǎo)組成員(yuán)勝任度模型
    行動學習TWC世界咖啡桌布——提煉與總結
    構建本次課程學習地圖——結語