提升你的企業文化，僅需簡單三步

首先，必須确定你和你的領導團隊在具體(tǐ)價值觀以及行動上與你們即将融入的文化是一(yī)緻的。

第二，要和你的領導團隊一(yī)起衡量你和你的團隊在文化的各個維度上分(fēn)别處于什麽位置：行動、關系、态度、價值觀和環境（BRAVE）。确定你的團隊需要關注什麽才能更接近你想達到的狀态。

第三，讓你和你的團隊通過BRAVE把這幾個方面結合在一(yī)起，明确你需要在哪些方面對這幾個因素進行提升，你可以逐步利用文化塑造工(gōng)具來實現你所期待的文化。文化塑造工(gōng)具有很多工(gōng)具可以幫助你提升文化，其中(zhōng)幾個會帶來極大(dà)的影響。

績效反饋與評估

你可以通過幾個方式來調整績效反饋和評估過程。首先，用正式的書(shū)面格式，不僅要包括可以衡量的商(shāng)業指标，而且要對公司列明的行爲和價值觀進行評估（包括具體(tǐ)數值）。在會議上進行反饋時務必詳細和具體(tǐ)。要從你的常規工(gōng)作中(zhōng)舉出詳細的例子說明哪些行爲可以提升文化，而哪些行爲會扼殺文化。應該形成一(yī)個非正式的文化，在這種文化中(zhōng)，爲了讓個人和公司得到提升，應該鼓勵提出和接受建設性的反饋意見。

要做好随時進行反饋的準備，無論是積極反饋還是消極反饋。

獎勵和表彰

應該考慮把獎勵和表彰當成公開(kāi)可見的積極反饋。要利用簡單方式對商(shāng)業目标的績效進行表彰，同時也以此作爲提升文化和價值觀的行爲表現。首先，應該控制流程以便經理知(zhī)道應該對哪些方面進行表彰。當你對項目持續推進抱有信心時，就應該讓經理和雇員(yuán)對項目組人員(yuán)進行表彰，因爲更多積極的反饋必定會帶來更多積極的行爲。

溝通

主動的内部溝通活動是文化變革的命脈。

首先，明确你的信息，知(zhī)道你要推動的文化中(zhōng)需要強化什麽。有時人們需要更加緊密地作爲一(yī)個團隊工(gōng)作才能解決客戶的問題，舉行“午餐學習會”或類似活動就可以分(fēn)享信息，從而讓人們處在同一(yī)個信息水平上。另外(wài)，應該鼓勵領導團隊邀請同事召開(kāi)會議來分(fēn)享各個部門的信息。如果你想要提升你的團隊和文化，讓其在市場上占據優勢地位，就應該在團隊成員(yuán)自信時慶祝成績，迎接風險并在業務上不斷獲得勝利。

這些活動必須能夠同樣促進對環境的影響。經過一(yī)些小(xiǎo)的改變以後，你的信息或許還是一(yī)樣的；但是如果改變非常大(dà)，你的信息及觸點必須進行調整才能适應新的情況。有些情況下(xià)，改變非常大(dà)，甚至需要完全颠覆原有的計劃。在這兩種情況下(xià)，都應該保證對你的信息如何溝通進行控制。想法總是互相傳播的，因此要确保提前向你的聽(tīng)衆勾畫出要傳遞的信息，對文化的溝通要采取持續和多渠道的方式。