達師團建企業團建拓展訓練項目做的不僅是調動員(yuán)工(gōng)的積極性，而是爲了打造一(yī)支能改變員(yuán)工(gōng)心智模式提升團隊執行力的的拓展訓練。對于公司來說，這對每個人都是一(yī)次可貴的經曆，可以打破員(yuán)工(gōng)之間的心理障礙和冰冷的關系和情緒，在學習和體(tǐ)驗中(zhōng)，你更能看到許多平時看不到的動人之處和特别的故事，我(wǒ)們會對活動中(zhōng)每一(yī)個人員(yuán)的表現進行評估和預測，對于一(yī)些膽小(xiǎo)和不敢表現自己的隊員(yuán)，将重點進行訓練，讓他性格懦弱和膽怯的一(yī)面在這次的活動中(zhōng)得到鍛煉，希望讓這些隊員(yuán)變得勇敢和堅強起來。團隊執行力的提升關乎整個團隊是否高效，如何提升團隊執行力，其實無外(wài)乎以下(xià)幾點：
第一(yī)招：選人至上，激勵爲輔，優化領導團隊，打造執行團隊；
第二招：創新第二，走出去(qù)，引進來，推陳出新，改良不止，邊做邊攻關，邊做邊完善；
第三招：因人授權，按權擔責，權責不錯位，目标到人；
第四招：精心布局，方法得當，選準突破口和切入時機，做好預案，掌控好節奏；
第五招：統一(yī)理念與方向，捏準集權與授權時機，統一(yī)目标和步調，相互補位以防錯，嚴防“上下(xià)左右不同欲”；
第六招：做好排程，輕重緩急、緊急與異常、重點與難點、瓶頸與關鍵、層次與空間有序，嚴防“無章法”；
第七招：能者上庸者下(xià)，讓能者當責，讓當責者能，施壓、輔導、溝通、激勵、監督共用，解決“不會做”問題；
第八招：營造環境，配置資(zī)源，創造條件，集中(zhōng)優勢兵力解決“瓶頸”，防止“不能做”；
第九招：機械化、要裝化、流程化、簡單化、标準化、精細化，量化管制特性和能力，解決“不易做”；
第十招：動起來，不怕出錯，管理支持要大(dà)膽，溝通與協調緊跟上，及時疏理與補位，防止事後發現“做不了”；
第十一(yī)招：攻心爲上，激勵爲輔，打壓爲下(xià)，人人都重要，人人可取代，前沖是出路，解決“不想做”；
第十二招：全程跟蹤，重點點檢，随時、随地、随人、随事地處理，過程得受控；
第十三招：用數據說話(huà)，績效得考核，讓下(xià)屬自我(wǒ)拼搏，讓需求得到滿足，讓價值得到展現；
第十四招：重點項目用特殊政策，獨立核算成本，讓利益驅動心魔去(qù)打拼；
第十五招：讓員(yuán)工(gōng)成爲老闆，對員(yuán)工(gōng)負責，給員(yuán)工(gōng)出路，讓員(yuán)工(gōng)爲自己而奮鬥。
    如何把各種招式融合到達師團建企業團建拓展項目中(zhōng)，讓企業員(yuán)工(gōng)通過通過體(tǐ)驗式培訓習得，爲了讓所有的隊員(yuán)學會控制情緒，我(wǒ)們會挑選一(yī)些項目，做必要的改動，例如在活動過程中(zhōng)，不允許員(yuán)工(gōng)之間私自交談，不允許員(yuán)工(gōng)之間互相幫助，對違反的學院進行嚴厲的懲罰，雖然這些看起來過于嚴厲，但是也會讓員(yuán)工(gōng)在以後的工(gōng)作和表現中(zhōng)能夠做到服從工(gōng)作安排，對于企業和公司的執行力和工(gōng)作效率的提高時一(yī)個很好的幫助，對于個人也将得到一(yī)些領悟和啓發。我(wǒ)們會在觀察中(zhōng)時刻保持警惕，控制轟動的每一(yī)項和每個學員(yuán)都能夠順利安全的完成，對于錯誤的動作等行爲都将得到及時的糾正和引導。