如何提升企業中(zhōng)層管理者的管理水平
很多企業的管理者都是由于技術或業務突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位後，既沒有接受過專業的管理學習，也沒有經過全面的管理培訓，所有的管理方式都是靠摸着石頭過河而積累出來的，這樣不僅浪費(fèi)時間，更導緻他們在實際管理中(zhōng)問題不斷：比如習慣于親曆親爲，不懂得透過别人完成任務；目标不明确，計劃不周密，不懂得創新突破；不懂培育部屬，不會激勵團隊等，.這些問題将直接制約着民營企業的做大(dà)、做強。
但是，如果想要全面提升企業管理者的素質和戰鬥力，光靠零散采購培訓課程既不實用又(yòu)不經濟。爲此，達師管培全新推出《中(zhōng)層管理骨幹特訓營》核心精品課程，這個課程系統性的展現了一(yī)位專業化的中(zhōng)層管理領導者必須具備的幾項管理技能，具體(tǐ)如下(xià)：
一(yī)、内容
1)自我(wǒ)管理：對于一(yī)位合格的中(zhōng)層管理者，想要管理好團隊，必須先管理好自己，正所謂：己所不欲，勿施于人
2)業務管理：而一(yī)位優秀的中(zhōng)層管理者，在管理好自我(wǒ)的同時，還要必須要抓好業務，也就是需要爲公司創造應有的價值
3）團隊管理：對于一(yī)位卓越的中(zhōng)層管理者，在管好自己，抓好業務的同時，更需要去(qù)帶好一(yī)個團對
這個課程共持續4個月，每個月一(yī)次，課後還會有一(yī)個月時間的落地轉化
二、特色：系統+實戰+落地+名師
（一(yī)）自我(wǒ)管理
1、管理認知(zhī)：
1）管理的本質是什麽？2） 管理到底是幹什麽？ 3）管什麽，理什麽？
2、管理原則：做任何事情沒有原則是不可以的
1）非技能原則：誠信原則、正能量原則
2）技能原則：目标管理原則、時間管理原則、授權管理原則、
3、角色定位：做爲管理者你到底是什麽，對上怎麽樣，對平級怎麽樣，對下(xià)級怎麽樣
1）對上級：好幫手
2）對平級：好搭檔
3）對下(xià)級：好領導
4、管理素養：一(yī)個好的管理者應具備什麽樣的職業素養
1）好心态：
2）好思維：
（二）業務管理：計劃+組織+檢查+改進
1、意圖：一(yī)個好的管理者首先應該在老闆或者客戶給到任務的時候，領會其真實意圖
2、目标：在明白(bái)領導意圖之後，接下(xià)來就應該制定團隊目标
3、方案：目标有了，就必須去(qù)制定一(yī)套團隊合作的方案
4、分(fēn)工(gōng)：在方案的指引下(xià)，領導者應該把合适的人放(fàng)在合适的位置上，這樣才能“人盡其才”，項目也才能夠更有保證
5、委派：每一(yī)項任務的委派需要遵循三個标準：說明背景+明确任務+清晰目标。領導者應該讓下(xià)屬知(zhī)道要幹什麽，并且讓對方開(kāi)開(kāi)心心，自願去(qù)幹
（三）團隊管理：選人+育人+激勵+環境
1、選人：團隊管理最重要的是選人，人選好了，什麽問題都解決了
2、育人：把人選好了，還必須去(qù)培育他，隻有用心去(qù)訓練和養育一(yī)個人，他才會快速掌握技能
3、激勵：培育解決會不會的問題，激勵解決願不願的問題
4、環境：當以上條件都具備了，管理者還必須懂得如何去(qù)營造一(yī)個良好的環境，需要掌握一(yī)套可以讓團隊有意願去(qù)幹的方法，讓員(yuán)工(gōng)在這樣的氛圍中(zhōng)自我(wǒ)學習，自我(wǒ)成長，自我(wǒ)激勵
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每一(yī)次分(fēn)享 都将成爲一(yī)種正能量！
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