高效團隊建設與管理
簡單描述（課程效果）： 爲什麽要建設團隊，什麽是真正的團隊，掌握建立團隊的步驟；掌握如何達成團隊的目标與共識；學會創造溝通氣氛和建立信任；學會管理團隊的方法，明确影響團隊效率的因素，體(tǐ)驗團隊科學合作重要性。
課程類型：團隊建設
适合人群： 全員(yuán)
日程安排：
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第一(yī)部分(fēn) 企業需要什麽樣的個人和團隊 |
第二部分(fēn) 理解團隊 |
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一(yī)、企業戰略與團隊
二、企業需要什麽樣的團隊
三、團隊與組織經營業績
四、團隊中(zhōng)的角色孰輕孰重？
五、爲什麽需要團隊？
讨論：企業需要什麽樣的團隊？
案例分(fēn)析:中(zhōng)國企業的大(dà)敗局
案例分(fēn)析:從日本的崛起看企業國際化的人才團隊建設 |
一(yī)、團隊的定義
二、團隊的類型
三、團隊的特征
四、團隊的意義
案例分(fēn)析:從九一(yī)一(yī)事件看美國的民族精神
案例分(fēn)析:松下(xià)的團隊管理 |
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第三部分(fēn) 團隊組建的過程 |
第四部分(fēn) 團隊管理過程 |
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一(yī)、團隊形成
二、團隊的領導 |
一(yī)、團隊成員(yuán)的訓練
二、 團隊内部的溝通
三、團隊精神的培養
四、 團隊績效的評估
五、 團隊發展的激勵 |
每一(yī)次分(fēn)享 都将成爲一(yī)種正能量！
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經典案例
Project
培訓項目
- 《部屬輔導與授權激勵》
通過有效授權，組織減少了控制，擺脫了依從，管理者從.. - 《高效團隊建設與管理》
通過活動體(tǐ)驗及工(gōng)具測試了解團隊中(zhōng)不同人的性格特點及.. - 《做最好的團隊》
了解優秀團隊特征；分(fēn)辨團隊角色的差異性、互補性；寬.. - 《組織行爲與自我(wǒ)修煉》
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