【沙盤模拟目标】
  擁有一(yī)個高凝聚力、高戰鬥力、高績效的團隊是每個領導者的夢想和治理方向。但是打造高績效的團隊的關鍵是什麽呢？關鍵取決于核心團隊的高效協作能力！如何做才能使團隊成員(yuán)凝聚在一(yī)起，進而使他們各自發揮優勢，從而打造一(yī)個既聰明又(yòu)健康的團隊，繼而創造奇迹呢？
  信息時代，團隊的高效協作已成爲唯一(yī)的一(yī)項可持續、有競争力的優勢！團隊協作并不代表團隊的一(yī)種美德，也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點，而是一(yī)種戰略選擇！是一(yī)種由組織來做出的有目的的決策！
  兩天的《克服團隊協作的五種障礙》工(gōng)作坊，系統地研讨涉及到提升團隊協作的五大(dà)策略，通過大(dà)量的練習, 讓學員(yuán)達成以下(xià)目标：
    ●分(fēn)析團隊協作的現狀
    ●了解團隊協作的必要條件，以及提高團隊協作能力的途徑與方法
    ●在團隊信任、沖突管理、承諾、責任、結果方面得到改進
    ●掌握團隊協作技能與工(gōng)具，爲持續提升團隊協作能力打下(xià)基礎。
【理論模型】
   所用理論模型是美國“10大(dà)新銳管理大(dà)師之一(yī)”的帕特裏克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni)在其管理著作《團隊協作的五大(dà)障礙》中(zhōng)提出的模型。蘭西奧尼先生(shēng)自1999年創辦Table Group以來，相繼出版了10幾本團隊管理類暢銷書(shū)籍，是《華爾街日報》推選的全美五大(dà)演說家之一(yī)。
【課程時間】
  2天（13小(xiǎo)時）
【課程對象】
  1、真實領導團隊工(gōng)作坊：面向組織中(zhōng)一(yī)個真實的領導團隊開(kāi)展。可以是公司高層領導團隊成員(yuán)，也可以是事業部、部門或科室的領導團隊成員(yuán)。可以是單個團隊參訓，也可以是多個團隊一(yī)起參訓（每個團隊5-12人），學員(yuán)總人數不超過36人。
該工(gōng)作坊的目标是帶領團隊成員(yuán)學習并掌握克服五障礙模型，幫助領導團隊就團隊使命、團隊原則達成共識，成員(yuán)之間加強信任，朝向成爲一(yī)個高凝聚團隊的目标邁出一(yī)大(dà)步！
  2、領導者工(gōng)作坊：面向組織中(zhōng)來自不同團隊的領導開(kāi)展。人數不超過36人。
   該沙盤模拟課程的目标是學習如何通過運用“克服團隊協作五障礙“模型來提升他們自己所帶團隊的凝聚力、團隊協作的高效性以及目标達成的執行力。
【課程特色】
  學員(yuán)課前閱讀《團隊協作的五大(dà)障礙》書(shū)籍，了解模型和知(zhī)識點；課上學員(yuán)進行測評來了解自己所在團隊的協作狀況，爲下(xià)一(yī)步團隊的高效協作找到了行動方向；導師通過一(yī)系列的活動、工(gōng)具、練習，引導學員(yuán)進行深入的探讨，一(yī)方面結合着課前的閱讀有了更深刻的認知(zhī)，另外(wài)一(yī)方面也充分(fēn)地找到了自己團隊的協作優勢、不足和問題，大(dà)家達成了共識，确立了下(xià)一(yī)步的目标。工(gōng)作坊之後，團隊成員(yuán)按照“自律、勇氣和堅持不懈”的原則來使用課上的工(gōng)具和方法，一(yī)定能夠把團隊協作狀況極大(dà)地改善！
  工(gōng)作坊對團隊協作存在的問題總結精辟，解決方法獨特有效。對克服每一(yī)種障礙的分(fēn)析層層遞進，并及時給予解決方法和行動計劃，核心問題逐一(yī)解決後，團隊将責任和結果定義爲團隊的共同願景，團隊面貌煥然一(yī)新，必将創造佳績！
【學員(yuán)收益】
  1.通過一(yī)系列專門有針對性的訓練，幫助團隊成員(yuán)在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責任和結果。這一(yī)過程不僅能夠幫助學員(yuán)深刻理解團隊協作的要素，更能夠引導他們掌握技能和工(gōng)具，學習在工(gōng)作中(zhōng)克服每種障礙；
  2.通過學習，團隊成員(yuán)能夠增強凝聚力，提升工(gōng)作績效； 
  3.提升成員(yuán)的敬業度、組織健康度，進而建立一(yī)支高凝聚力的領導團隊。
【掌握工(gōng)具】
  兩天的工(gōng)作坊中(zhōng)，将體(tǐ)驗克服五種障礙的活動和工(gōng)具的使用。具體(tǐ)活動和工(gōng)具如下(xià)：
    ①團隊協作的五種障礙模型
    ②克服團隊協作的五種障礙評測
    ③個人成長經曆分(fēn)享
    ④個性描述練習
    ⑤行爲風格測試
    ⑥信任宣言
    ⑦沖突深度頻(pín)度練習
    ⑧沖突争議點模型
    ⑨沖突描述練習
    ⑩沖突契約練習
    ⑪主題目标
    ⑫議事規則
    ⑬團隊有效性練習
    ⑭團隊計分(fēn)闆練習
【工(gōng)作坊主要内容】
  課前：學員(yuán)閱讀《團隊協作的五種障礙》書(shū)籍；導師根據需要與團隊負責人進行溝通；如客戶選用收費(fèi)的DISC測評，則在課前進行完畢DISC測評。
  第一(yī)部分(fēn)：工(gōng)作坊開(kāi)始并介紹五種障礙模型
      什麽是真正的團隊
      真正團隊的核心要素是什麽
      真正的團隊（組織）＝聰明＋健康
      介紹五種障礙模型
      練習：理解并講述五種障礙模型
  第二部分(fēn)：團隊測評與點評
      簡單介紹
      進行團隊五項障礙測評
      分(fēn)享并反思個人及團隊五項測評分(fēn)數
      測評的結果反映了團隊協作中(zhōng)五項障礙的克服程度
      克服團隊協作的五項障礙是提升績效的必經之旅
  第三部分(fēn)：建立信任
      信任是團隊協作的基礎
      審視自己的分(fēn)數，找到問題之所在
      分(fēn)享：爲什麽要建立信任，好處是什麽？ 
      活動：建立信任－個人經曆練習
      分(fēn)享：爲什麽這樣的活動對建立信任有好處
      介紹基本歸因錯誤
      介紹行爲描述練習
      測試：4D個性測試
      通過4D個性測試結果認知(zhī)自我(wǒ)和團隊成員(yuán)
      團隊訂立“信任宣言”
      本章小(xiǎo)結
  第四部分(fēn)：掌控沖突 
      掌控沖突的内涵
      審視自己的分(fēn)數，找到問題之所在
      沖突是有益的還是有害的？
      練習：使用《沖突的深度和頻(pín)率模型》評估和他人的沖突
      介紹沖突規則練習，訂立團隊“沖突契約”
      介紹沖突解決模型
      使用“沖突解決模型”解決團隊實際沖突問題，找出最大(dà)争議點
      本章小(xiǎo)結
  第五部分(fēn)：做出承諾 
      兌現承諾的定義
      審視自己的分(fēn)數，找到問題之所在
      闡明承諾：團隊領導需要列出團隊集體(tǐ)做出的所有決定 
      逐級逐層次溝通：直到團隊每一(yī)個人全部弄清楚爲止 
      什麽是主題目标
      關注主題目标，對關鍵原則做出承諾
      設定主題目标練習
      團隊訂立“議事規則”
      本章小(xiǎo)結
  第六部分(fēn)：承擔責任 
      責任感的定義
      審視自己的分(fēn)數，找到問題之所在
      要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成爲成員(yuán)們強化責任感的榜樣
      是否厘清了角色、責任和授權？
      團隊協作的有效性練習
      讨論：在實際團隊工(gōng)作中(zhōng)如何踐行
      本章小(xiǎo)結 
  第七部分(fēn)：關注結果 
      審視自己的分(fēn)數，找到問題之所在
      關注結果過程的四種幹擾因素
      讨論：有哪些因素制約實現首要目标？
      練習：建立團隊的記分(fēn)闆
      本章小(xiǎo)結
  第八部分(fēn)：收獲與總結及制定行動方案
    （說明：工(gōng)作坊中(zhōng)會根據學員(yuán)實際情況适當調整内容）