【課程目的】
1、規範團隊管理者的領導動作，塑造适合自己的領導風格
2、掌握團隊的系統規劃方法，合理設計、分(fēn)解、管理目标
3、掌握團隊日常管理以及成員(yuán)控制的一(yī)系列方法
4、掌握團隊成員(yuán)的選拔和培訓、激勵
【所需場地】中(zhōng)小(xiǎo)型會議室或戶外(wài)，約50即可
【參加人數】 33—88人，全員(yuán)分(fēn)爲11個小(xiǎo)組，每組3—8人（最佳人數4—6人）
【活動用時】組織實施120分(fēn)鍾/輪次
【項目簡介】
遙遠的美極湖中(zhōng)生(shēng)活着一(yī)種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一(yī)個圍湖而居的漁村(cūn)，村(cūn)中(zhōng)有九條可以捕撈美極魚的漁船，能盡量多的捕到美極魚是村(cūn)民緻富的希望。經過漫長的休漁期，捕魚的季節馬上就要到了。歡迎您參與衆智衆德拓展培訓沙盤模拟之“收獲季節”，挑戰自我(wǒ)無限的勇氣，激發團隊無窮的潛力，證明團隊充足的智慧！魚季會經曆十周的時間，接下(xià)來又(yòu)将是漫長的休漁期。在這個捕魚期，大(dà)家的任務就是盡可能多的捕到美極魚。
【課程大(dà)綱】
經過學習，學員(yuán)對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。**3—4輪持續的演練和調整，學員(yuán)将獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
1. 驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。
2. 分(fēn)析生(shēng)動鮮活的現場案例，認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3. 模拟經營，讓學員(yuán)認識到同業競争中(zhōng)也是有合作空間的。
4. 應對市場環境的突變和競争對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5. 信任的建立是一(yī)個循序漸進的過程，收獲季節來臨前，要先進行付出。
6. 經過密集的團隊溝通，充分(fēn)體(tǐ)驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
【項目規則】
參訓學員(yuán)分(fēn)成9個小(xiǎo)組，各組确定船長、大(dà)副、水手角色，建立捕撈團隊，在遵守“古老神秘”的捕魚規則的前提下(xià)依次入湖捕魚，通過10輪挑戰，完成捕撈任務并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱号。 爲學員(yuán)營造一(yī)個多家企業相互競争的商(shāng)業模式，所有學員(yuán)分(fēn)爲多組，成爲整個商(shāng)業模式中(zhōng)的一(yī)員(yuán)，根據要求來經營自己的企業，在規定的時間裏使自己的企業獲得最大(dà)化的利潤。
湖泊經過休漁期，初始擁有100條魚，經過每一(yī)周的捕撈，湖裏的魚會減少，當然它們也會自然的繁殖。
大(dà)體(tǐ)上湖泊内魚的數量遵守這個規律：（注：N代表湖内魚的總體(tǐ)數量）
1、N>=50，湖内都将擁有100條魚；
2、50>N>=10，湖内的魚的數量都将在原有的基礎上翻番；
3、N<10，湖内魚的數量都将維持在20條。
4、所有漁船本季捕魚的總數量必須超過350條；
5、每隻漁船捕魚的數量必須超過32條；
6、十周過後，捕魚最多的漁船獲得勝利，捕魚最少的漁船失敗。
【組織實施】
1、将11個小(xiǎo)組按組與組間隔3米就坐；
（間隔距離(lí)的宗旨是：小(xiǎo)組内部決策時，盡量降低組與組之間的幹擾）；
2、每個小(xiǎo)組分(fēn)發：船長大(dà)幅水手胸牌各1個、PVC漁船漁網卡片1張、記号筆1支；
3、培訓師帶領隊員(yuán)閱讀《任務簡報》，之後由個組選舉：船長、大(dà)幅、水手；
4、指導隊員(yuán)爲自己的捕魚船起一(yī)個名字，并将名字填寫到漁船、船長、大(dà)幅、水手卡上指定的位置；
5、按《任務簡報》實施；
6、培訓結束後，收回器材，器材上的字用酒精擦拭。
【項目總結】
1.總體(tǐ)策劃、具體(tǐ)實施、整體(tǐ)控制;面對一(yī)個完整的事物(wù)擺在你面前時，你有沒有一(yī)個整體(tǐ)的思路？你有沒有和你的隊友好好溝通商(shāng)量？除了傳統的方式，你們是否想到要開(kāi)拓市場？
2.體(tǐ)驗并探讨價值鏈理論。
3.體(tǐ)驗企業如何處理企業内部、同類行業、市場之間的關系。
4.探讨企業運營中(zhōng)的戰略決策，資(zī)源配置、市場規劃、執行力，核心競争力等問題。
5.信任是團隊合作的前提；
6.信任是團隊不斷成功的基礎；
7.沒有高度信任就沒有卓越團隊；
8.讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；
9.讓企業明晰得到基業常青未來的方向；
10.讓團隊成員(yuán)掌握如何赢得信任和提高信任判斷力的工(gōng)具。