【課程背景】
  未來是領導者的時代，而非管理者時代。
  傑克·韋爾奇說：我(wǒ)讨厭(yàn)管理，最喜歡領導。的确，成功的公司之所以獲得成功，是因爲它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因爲它們能夠有意識地.系統地“生(shēng)産”領導者，這正是商(shāng)界成功者和失敗者之間的區别。
  管理的本質就是通過各種有效手段去(qù)影響他人而不是改變他人去(qù)産生(shēng)行動進而達成團隊目标的過程。因此，對于管理者而言，提升自身的影響力是每一(yī)個管理者需要關注并且得到發展的。
  什麽是領導力？所謂領導力，就是一(yī)種影響他人産生(shēng)行動的能力。
  人是企業最重要的資(zī)産，如果管理不好，人更有可能成爲企業的負債，這一(yī)切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大(dà)限度地提升下(xià)屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下(xià)屬的共赢。然而很多管理人員(yuán)角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下(xià)屬可是他們并不買賬；凡事親力親爲，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下(xià)屬多提意見，可是他們卻什麽都不說，不願意承擔責任；上司讓制定工(gōng)作計劃，可卻無從下(xià)手；不知(zhī)道如何分(fēn)派工(gōng)作，如何領導團隊，更不知(zhī)道如何确保你的團隊不出差錯，緻使疲憊不堪卻還不能有效達到整體(tǐ)目标。
如何培養自己的領導力，快速進入自己的角色，融入團隊，正常開(kāi)展工(gōng)作，這是一(yī)個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變！本課程以 “突破管理瓶頸”爲核心，以“全面.易懂.實用”爲原則，引導您迅速踏上高階領導人的夢想之旅！
【課程收益】
  ● 系統地提升管理人員(yuán)的管理知(zhī)識
  ● 認清自己的領導角色和管理職責
  ● 掌握建設和運作團隊的領導技巧
  ● 建立領導能力的自我(wǒ)提升的機制
【課程時間】2天，6小(xiǎo)時/天
【課程對象】适合中(zhōng)高層管理人員(yuán)
【課程方式】采用知(zhī)識講授、案例教學、遊戲感悟、問答互動、分(fēn)組研讨、視頻(pín)分(fēn)享、模拟演練、講師點評
【課程大(dà)綱】
  第一(yī)講：領導本質認知(zhī)
    一(yī)、管理與領導的區别
      1. 什麽是管理？
      2. 什麽是領導？
      3. 管理與領導的區别
        破冰互動：管理與領導
    二、領導者面臨的挑戰
      1. 管理人員(yuán)的特質
      2. 領導者角色認知(zhī)
      3. 領導者角色重構
        視頻(pín)研讨：不可一(yī)世的周亞夫
    三、管理人員(yuán)的障礙
      1. 強将手下(xià)無弱兵
      2. 不打無準備之仗
      3. 凡事都親力親爲
        案例研讨：諸葛亮如何不被累死？
  第二講：領導力權變分(fēn)析
    一(yī)、權力與領導類型
      1. 領導權力印象
      2. 領導權力特征
      3. 領導三種類型
        案例分(fēn)析：張經理的失敗
    二、領導影響力建立
      1. 領導權力構成與來源
      2. 領導兩大(dà)權力系統比較
      3. 領導力的本質是影響
          情景沙盤：企業藍(lán)圖
    三、領導權力的使用
      1. 領導的基本原則
      2. 領導權力的使用
      3. 做教練式的領導
        案例研讨：下(xià)屬爲什麽辭工(gōng)？
  第三講：下(xià)屬培養與授權
    一(yī)、部屬的成熟度
      1. 部屬的準備度
      2. 部屬發展的層次
      3. 部屬發展層次特征
        案例分(fēn)析：診斷部屬的發展層次
    二、不同的領導行爲
      1. 指揮性行爲
      2. 支持性行爲
      3. 不同的領導風格
        情景演練：部屬差異狀态
    三、情境領導變化
      1. 領導者執行原則
      2. 領導者變化管理
      3. 領導者風格匹配
        情景演練：如何針對不同的下(xià)屬選擇領導風格
  第四講：高階領導力修煉
    一(yī)、領導力情商(shāng)修煉
      1. 管員(yuán)工(gōng)行爲還是需求
      2. 下(xià)屬的4個首要需求
      3. 下(xià)屬的5個次要需求
        工(gōng)具分(fēn)享：9分(fēn)鍾領導力
    二、領導力溝通技巧
      1. 溝通的主角是情緒
      2. 溝通中(zhōng)最大(dà)的障礙
      3. 有效溝通6步流程
        案例研讨：非暴力溝通
    三、卓越領導的習慣養成
      1. 以身作則
      2. 激勵人心
      3. 共啓願景
      4. 使衆人行
      視頻(pín)研讨：無所事事的下(xià)屬