《領導力與執行力雙核引擎修煉》

執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結果麽？執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！

課程類型：領導力

适合人群： 管理者

日程安排： 1天

【課程名稱】領導力與執行力雙核引擎修煉
【課程特色】
有效的實戰情境再現，大(dà)量的練習加強理解與鞏固！
【課程對象】儲備幹部、基層及中(zhōng)層領導
【課程時長】2天，6小(xiǎo)時/天
【授課方式】行動學習+理論講解+情景呈現+ 案例分(fēn)析+測評解讀+實戰分(fēn)享
【課程大(dà)綱】
第一(yī)部分(fēn) 領導力修煉篇
第一(yī)單元新形勢下(xià)的領導
領導力的解析
1、當下(xià)領導的趨勢
2、領導力：權力or影響力
3、領導品牌的形成
4、領導力的結構
5、大(dà)道無形，上善若水
6、領導力與執行力的内在聯系
第二單元有效定位員(yuán)工(gōng)的發展階段
有效領導下(xià)屬的前提是充分(fēn)的了解屬下(xià)當下(xià)的狀态
1、衡量員(yuán)工(gōng)發展階段的兩把尺子
2、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的四種成熟度水平
3、四種成熟度不同員(yuán)工(gōng)的詳細解析
4、針對不同人員(yuán)的管理原則與方法
5、員(yuán)工(gōng)的發展階段轉換
★案例分(fēn)享：一(yī)次重要的用人失誤，原因爲何?
第三單元柔性領導風格解析
作爲領導者，風格大(dà)不同，你了解自己的風格嗎(ma)？
1、兩種不同的領導行爲
2、工(gōng)作行爲與關系行爲
3、不同的領導風格
4、領導模型展示
5、不同領導模式的共同特點與運用
★現場測試：風格診斷：你是什麽樣的風格？
第四單元有效領導模式搭建
沒有哪一(yī)種領導風格是最佳的，不要堅持你的，而要根據員(yuán)工(gōng)狀況來領導
1、上善若水——柔性領導力之領導模式
2、不同階段的領導風格匹配
3、不同的領導風格應當管理不同的員(yuán)工(gōng)階段的匹配
4、柔性領導風格導圖
★案例研讨：她的領導都是什麽風格？

第二部執行力修煉篇
第一(yī)單元執行力解析
1、執行力解析
（1）執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結果麽？
（2）執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！
（3）執行力的真正解讀
從被動執行到主動執行
從“自主”執行到流程執行
從“聽(tīng)話(huà)”執行到智慧執行
2、執行力不佳的原因分(fēn)析
（1）執行力不佳的外(wài)顯特征
（2）誇大(dà)問題
（3）形式化
（4）沉默
（5）逃避
（6）對抗
（7）放(fàng)棄
（8）歸因偏差
（9）主觀分(fēn)析與客觀分(fēn)析
（10）心智模式導緻的執行力不佳
第二單元執行力提升第一(yī)步，明了你的目标方向
目标的設定
（1）目标的四大(dà)功能：舵、鍾、鏡、梅
（2）目标制定的SMART原則
（3）目标量化的QQTC
（4）目标究竟從哪裏來？
（5）有效的領悟領導意圖，把握目标方向
（6）目标分(fēn)解的三種方式
第三單元執行力提升第二步，如何到達目的地-計劃設定
計劃的設定
1、工(gōng)作目标實現的有力措施——計劃
2、任務是計劃管理的核心
3、工(gōng)作任務分(fēn)解的四個步驟
（1）分(fēn)解結構
（2）關鍵路徑
（3）時間進度
（4）任務列表
（5）策略與要素
第四單元執行力提升第三步，把握時間走好每一(yī)步-日常管理
日常工(gōng)作管理
1、日工(gōng)作目标的設定
練習：哪些是規範的日工(gōng)作目标？
2、模塊化工(gōng)作
（1）工(gōng)作魔法盒的解析
（2）克服拖延，叠代更新
（3）工(gōng)作魔法盒的打包
3、排列工(gōng)作順序
時間管理四象限練習
4、繪制工(gōng)作地圖

每一(yī)次分(fēn)享 都将成爲一(yī)種正能量！

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