年度經營計劃管理常見的問題
年度經營計劃管理常見的問題
1、輕分(fēn)析、重規劃
2、重搞成、輕中(zhōng)層、弱基層
确定企業年度經營計劃既是一(yī)個自上而下(xià)的過程，又(yòu)是一(yī)個自下(xià)而上的過程。
最好的方法：先通過自下(xià)而上認清公司經營環境；再通過高層集中(zhōng)确定公司目标；然後通過自上而下(xià)對目标進行層層分(fēn)解；再自下(xià)而上對目标達成的策略和行動計劃進行規劃和論證，如此反複才能制訂出合理的經營計劃。
3、年度經營計劃嚴重滞後。
（1）公司内部沒有完善的年度經營計劃管理的人才和能力
（2）缺乏年度經營計劃管理的人才和能力
（3）上一(yī)年度經營相關報表數據未能及時統計出來，而隻有承上才能啓下(xià)，所以下(xià)一(yī)年度經營計劃也就有了拖延的足夠理由
（4）利益分(fēn)配沒有到位，上一(yī)年度的獎懲承諾沒有及時兌現，各利益相關者缺乏激勵，消極對應甚至拒絕謀劃下(xià)一(yī)年度經營目标
（5）企業年度經營目标是自上而下(xià)有商(shāng)機管理單位下(xià)達的，上不動下(xià)也不動，企業編制年度經營計劃完全是被動的。
4、年度經營計劃沒有量化
5、計劃跟不上變化
（1）計劃不準确，編制年度經營計劃沒有做好充分(fēn)的信息收集和市場調研
（2）未能及時調整和應對
6、過程無跟蹤，結果無評價
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