企業領導者如何提升自我(wǒ)領導力
在新的商(shāng)業社會裏，一(yī)個企業的成功模式多種多樣，答案也并不唯一(yī)，關鍵在于你如何選擇。但有一(yī)點是肯定的，誰能夠領導自身的領導力，誰就能占領先機；誰能夠保證決策力、文化力和執行力的持續改進，誰就能不斷領導自身的領導力。擊敗上一(yī)個對手的喜悅還未褪去(qù)，新的、更強大(dà)的對手已然出現在眼前，但隻要對未來充滿敬畏，做好準備。
曾幾何時，在商(shāng)業社會中(zhōng)，“領導力”一(yī)詞隻屬于西方商(shāng)業領袖們的專用名詞。的确，在商(shāng)業社會的曆史長河中(zhōng)，衆多的歐美企業演繹了些許美侖美奂的商(shāng)業神話(huà)：
有這樣一(yī)個企業，強調顧客體(tǐ)驗，提高顧客價值，以低價策略和服務創新打破航空業遊戲規則，創造了極高的客戶滿意度，最終成爲全球航空業的标杆企業，它就是美國西南(nán)聯合航空公司；而正是其創始人布蘭森(sēn)高超的領導力帶領着其一(yī)技絕塵； 有這樣一(yī)位商(shāng)業奇才，當曾經無比強大(dà)的IBM公司在1992年陷入困境時，其臨危受命，力挽狂瀾于大(dà)廈将傾之際，依靠強大(dà)的領導力，進行了一(yī)系列改革，最終造就了今天的IBM，他就是商(shāng)業天才郭士納； 同樣，現身爲日産和雷諾兩大(dà)企業CEO的卡洛斯•戈恩，以其卓越的商(shāng)業才華和領導力，拯救了瀕臨破産的日産公司，讓其重新屹立于世界強企之林，不能不稱之爲奇迹......
在我(wǒ)們津津樂道于這些偉大(dà)的商(shāng)業天才時，今天的中(zhōng)國也發生(shēng)了翻天覆地的變化，中(zhōng)國已經成爲全球商(shāng)業版圖中(zhōng)不可或缺的重要力量，更孕育着中(zhōng)國特色的商(shāng)業理念和商(shāng)業思維，造就了衆多的商(shāng)業神話(huà)和商(shāng)業傳奇。而經曆了改革開(kāi)放(fàng)30年的國有企業，更可以說是發生(shēng)了脫胎換骨的變化。時移則勢異，勢異則情變，情變則法不同，今天的國有企業已經不再是“陳舊(jiù)、散漫、安逸”的代名詞，而開(kāi)始面臨着更多的市場競争，承擔着更多的社會責任，商(shāng)業色彩也越發濃重。在新的商(shāng)業環境下(xià)，企業領導力在較大(dà)程度上決定了國有企業市場競争力，也影響着産業興國理念的執行力度，其重要性不言而喻。
兵無常勢，水無常形，萬法自然，适合才是最好的：決策力、文化力、執行力是企業中(zhōng)影響領導力的重要因素，其構成了領導力“鐵三角”，決策力、文化力、執行力從不同角度上影響着企業領導者，可以說擁有三要素不一(yī)定成功，但不擁有一(yī)定會失敗。
一(yī)、決策力：堅實的基點
對于商(shāng)業組織來說，決策成敗往往是決定企業成敗的第一(yī)步，任何建立在空乏決策力基礎上的商(shāng)業行爲，都是事倍功半，甚至徒勞無功的。受環境文化影響，很多企業，“官本位”思想的殘留影響，系統科學的決策流程和機制的不健全，監督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業決策一(yī)次性成功的可能性，從而影響着企業決策人的權威，影響着企業領導力。可以說，決策力在很大(dà)程度上影響着領導力作用的發揮，其構成了領導力的堅實基點，大(dà)有“成也決策力，敗也決策力”的意味。
決策力構成了領導力的堅實基點，猶如萬丈高樓的堅實地基，不可謂之不重要，但是對于國有企業的成功，除了決策力外(wài)，文化力和執行力的作用也不可小(xiǎo)觑，其同樣發揮着舉足輕重的作用。
二、文化力：隐形的翅膀
對任何企業而言，企業文化直接決定着企業的行爲準則和員(yuán)工(gōng)工(gōng)作方式，積極良好的企業文化可以幫助企業成功，而消極落後的企業文化會成爲企業的毒瘤。而且，企業文化又(yòu)是隐性的，看不見，摸不着，滲透在企業的每個角落，可以說重要但又(yòu)缺乏可控性。基于這一(yī)點，如今的商(shāng)業企業都将企業文化塑造置于重要位置，力争打造優質企業文化。
三、執行力：赢者無間道
如果說決策力構築了領導力的基石，發揮着巨大(dà)的支撐作用；文化力滲透在企業每個角落，于無形中(zhōng)發揮着舉足輕重的作用；那麽，執行力則猶如發動機，直接影響着最終領導力的成功與否，決定了你是赢或輸，這一(yī)點對于任何企業都适用。
在新的商(shāng)業社會裏，一(yī)個企業的成功模式多種多樣，答案也并不唯一(yī)，關鍵在于你如何選擇。但有一(yī)點是肯定的，誰能夠領導自身的領導力，誰就能占領先機；誰能夠保證決策力、文化力和執行力的持續改進，誰就能不斷領導自身的領導力。擊敗上一(yī)個對手的喜悅還未褪去(qù)，新的、更強大(dà)的對手已然出現在眼前，但隻要對未來充滿敬畏，做好準備。領導好你的領導力，今天的失敗者，将成爲明天的成功者；今天的成功者，将成爲明天的冠軍。
曾幾何時，在商(shāng)業社會中(zhōng)，“領導力”一(yī)詞隻屬于西方商(shāng)業領袖們的專用名詞。的确，在商(shāng)業社會的曆史長河中(zhōng)，衆多的歐美企業演繹了些許美侖美奂的商(shāng)業神話(huà)：
有這樣一(yī)個企業，強調顧客體(tǐ)驗，提高顧客價值，以低價策略和服務創新打破航空業遊戲規則，創造了極高的客戶滿意度，最終成爲全球航空業的标杆企業，它就是美國西南(nán)聯合航空公司；而正是其創始人布蘭森(sēn)高超的領導力帶領着其一(yī)技絕塵； 有這樣一(yī)位商(shāng)業奇才，當曾經無比強大(dà)的IBM公司在1992年陷入困境時，其臨危受命，力挽狂瀾于大(dà)廈将傾之際，依靠強大(dà)的領導力，進行了一(yī)系列改革，最終造就了今天的IBM，他就是商(shāng)業天才郭士納； 同樣，現身爲日産和雷諾兩大(dà)企業CEO的卡洛斯•戈恩，以其卓越的商(shāng)業才華和領導力，拯救了瀕臨破産的日産公司，讓其重新屹立于世界強企之林，不能不稱之爲奇迹......
在我(wǒ)們津津樂道于這些偉大(dà)的商(shāng)業天才時，今天的中(zhōng)國也發生(shēng)了翻天覆地的變化，中(zhōng)國已經成爲全球商(shāng)業版圖中(zhōng)不可或缺的重要力量，更孕育着中(zhōng)國特色的商(shāng)業理念和商(shāng)業思維，造就了衆多的商(shāng)業神話(huà)和商(shāng)業傳奇。而經曆了改革開(kāi)放(fàng)30年的國有企業，更可以說是發生(shēng)了脫胎換骨的變化。時移則勢異，勢異則情變，情變則法不同，今天的國有企業已經不再是“陳舊(jiù)、散漫、安逸”的代名詞，而開(kāi)始面臨着更多的市場競争，承擔着更多的社會責任，商(shāng)業色彩也越發濃重。在新的商(shāng)業環境下(xià)，企業領導力在較大(dà)程度上決定了國有企業市場競争力，也影響着産業興國理念的執行力度，其重要性不言而喻。
兵無常勢，水無常形，萬法自然，适合才是最好的：決策力、文化力、執行力是企業中(zhōng)影響領導力的重要因素，其構成了領導力“鐵三角”，決策力、文化力、執行力從不同角度上影響着企業領導者，可以說擁有三要素不一(yī)定成功，但不擁有一(yī)定會失敗。
一(yī)、決策力：堅實的基點
對于商(shāng)業組織來說，決策成敗往往是決定企業成敗的第一(yī)步，任何建立在空乏決策力基礎上的商(shāng)業行爲，都是事倍功半，甚至徒勞無功的。受環境文化影響，很多企業，“官本位”思想的殘留影響，系統科學的決策流程和機制的不健全，監督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業決策一(yī)次性成功的可能性，從而影響着企業決策人的權威，影響着企業領導力。可以說，決策力在很大(dà)程度上影響着領導力作用的發揮，其構成了領導力的堅實基點，大(dà)有“成也決策力，敗也決策力”的意味。
決策力構成了領導力的堅實基點，猶如萬丈高樓的堅實地基，不可謂之不重要，但是對于國有企業的成功，除了決策力外(wài)，文化力和執行力的作用也不可小(xiǎo)觑，其同樣發揮着舉足輕重的作用。
二、文化力：隐形的翅膀
對任何企業而言，企業文化直接決定着企業的行爲準則和員(yuán)工(gōng)工(gōng)作方式，積極良好的企業文化可以幫助企業成功，而消極落後的企業文化會成爲企業的毒瘤。而且，企業文化又(yòu)是隐性的，看不見，摸不着，滲透在企業的每個角落，可以說重要但又(yòu)缺乏可控性。基于這一(yī)點，如今的商(shāng)業企業都将企業文化塑造置于重要位置，力争打造優質企業文化。
三、執行力：赢者無間道
如果說決策力構築了領導力的基石，發揮着巨大(dà)的支撐作用；文化力滲透在企業每個角落，于無形中(zhōng)發揮着舉足輕重的作用；那麽，執行力則猶如發動機，直接影響着最終領導力的成功與否，決定了你是赢或輸，這一(yī)點對于任何企業都适用。
在新的商(shāng)業社會裏，一(yī)個企業的成功模式多種多樣，答案也并不唯一(yī)，關鍵在于你如何選擇。但有一(yī)點是肯定的，誰能夠領導自身的領導力，誰就能占領先機；誰能夠保證決策力、文化力和執行力的持續改進，誰就能不斷領導自身的領導力。擊敗上一(yī)個對手的喜悅還未褪去(qù)，新的、更強大(dà)的對手已然出現在眼前，但隻要對未來充滿敬畏，做好準備。領導好你的領導力，今天的失敗者，将成爲明天的成功者；今天的成功者，将成爲明天的冠軍。
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