【課程背景】
調研結果表明，75%以上的管理者在團隊管理方面存在着不同程度的欠缺：
1.不知(zhī)道如何快速組建團隊
2.不知(zhī)道如何培養部屬
3.不知(zhī)道如何激勵團隊
4.不知(zhī)道如何管理新新員(yuán)工(gōng)
5.不知(zhī)道如何提升執行力、戰鬥力和團隊凝聚力
随着企業的發展，團隊管理能力不足的問題會越來越成爲企業發展的核心瓶頸。
【課程特點】
1.源自世界500強企業最新領導力培訓體(tǐ)系，是被世界500強實踐驗證成功有效的課程； 
2.包括“選拔人”、“要求人”、“培育人”、“激勵人”四大(dà)模塊16套有效的方法和技術；
3.運用生(shēng)動的語言，精彩的視頻(pín)、有趣的互動，讓學員(yuán)在輕松氛圍中(zhōng)進行學習；
4.通過案例、講解、示範、演練等手段，确保學員(yuán)現場掌握關鍵方法和技術；
5.提供一(yī)整套先進的團隊成長實操工(gōng)具，确保學員(yuán)回到工(gōng)作後即可應用所學内容；
【課程收益】
1.掌握選拔人、要求人、培育人、激勵人四大(dà)模塊的16套實戰技術，迅2.獲得一(yī)整套基于美國6D技術的落地轉化工(gōng)具，幫助學員(yuán)在訓後，把所學變爲所用，把所用變爲績效所得，确保企業培訓“錢不白(bái)花、事不白(bái)幹”
3.獲得一(yī)整套國際先進的團隊成長測評工(gōng)具（以敬業度爲核心指标），各級管理者可以定期了解團隊成長（敬業度指标提升）的情況。
【課程對象】
企業各層級管理者
【課程時間】
2天 (12小(xiǎo)時)
【課程形式】
團隊活動、行爲測試、情景模拟、案例讨論、視頻(pín)觀摩、專家授課等
【課程大(dà)綱】

第一(yī)部分(fēn) 選拔人 一(yī)、新人招聘——革新招聘觀念與方法   1、新人的招聘渠道   2、經典的拉推招聘流程   3、吸引新人的實戰技巧   4、甄别新人的實戰技巧 二、用人所長——優勢管理模式及應用   1、優勢管理模式——讓猴子上樹(shù)，不要訓練豬   2、員(yuán)工(gōng)發揮優勢事的三種表現：興奮、靈感、持久   3、優勢的四個鑒别點：特長、喜愛、鑽研、滿足   4、找到員(yuán)工(gōng)優勢的四條途徑：觀察、溝通、咨詢、論調	第二部分(fēn) 要求人 一(yī)、明确職責的技巧   1、明确崗位職責的技巧   2、明确績效标準的技巧   3、明确制度要求的技巧   4、明确發展希望的技巧 二、績效反饋的技巧   1、常用的兩種反饋方式：正反饋和負反饋   2、漢堡式反饋流程：GOOD  IF  BE BETTER   3、日常的績效反饋方法   4、月度和年度的績效面談方法
第三部分(fēn) 培育人 一(yī)、部屬培育——主管的第一(yī)要務   1、主管的角色轉變：從“我(wǒ)很優秀”變爲“團隊很優秀”   2、部屬培育的四個關鍵：KASH模型   3、确定不同部屬的培育重點   4、部屬培育的關鍵點：密度+追蹤 二、部屬培育的實戰技巧   1、讓“生(shēng)手”快速上手的實戰技巧   2、讓“新手”變成“熟手”的實戰技巧   3、讓“熟手”變爲“高手”的實戰技巧   4、讓“高手”進一(yī)步發展的實戰技巧	第四部分(fēn) 激勵人 一(yī)、團隊激勵的經典理論   1、内外(wài)激勵理論——如何用外(wài)激勵刺激内激勵   2、公平理論——不公平感的消除方法   3、需求層次理論——員(yuán)工(gōng)的需求識别和滿足   4、雙因素理論——消除不滿與激發動力的因素   5、期待激勵理論——選擇合适的胡蘿蔔，放(fàng)在合适的位置上 二、團隊激勵的實戰技巧   1、職涯規劃法   2、績效規劃法   3、期待激勵法   4、情感激勵法   5、認可激勵法   6、競賽激勵法